农资是农业发展的基础。我国农业发展长期依靠过多使用农资这种粗放型增长方式,不仅提高了农业生产成本,还对生态环境造成不利的影响。因此本文选择天禾农资公司两次战略转型的过程为例进行研究,对其一次转型前所面临之困境中农资减量化使用和农资市场竞争激烈加剧,运营成本持续增加,发展面临前所未有之困境的问题,必须通过战略转型才能在竞争中生存。二次转型前农业从业人员结构变化,市场需求转向的问题,必须战略转型才能实企业的飞跃。天禾农资公司成立于2009年,前身是广东省供销社直属集体所有制,主要从事农资流通的传统企业。针对流通环节多、流通成本高、流通效率低下的问题,分析其原因,依据所处环境及资源掌控程度,开启其从坐楼经商向走市场、建网络的第一次战略转型。为贯彻农业绿色发展理念,顺应城镇化、信息化发展形势和新型经营主体快速崛起的态势,实现企业成为中国领先的农业综合服务商之愿景,开启其从农资供应商向现代农业服务商的第二次战略转型。两次战略转型后,其经营绩效都实现大幅提升。2018年,天禾农资公司取获得全国农资流通企业综合竞争力排名第7、全国服务业企业500强排名第433的骄人成绩。本文利用企业战略管理和战略转型理论,结合天禾农资公司两次战略转型案例,综合运用SCP、SWOT和PEST分析工具,分析其战略转型的动因和内外部环境,明晰战略转型的具体举措,对比取得的成效,总结出天禾农资公司成功的核心要素。天禾农资公司战略转型成功的关键在于及时的进行管理改进,紧跟国家政策和市场发展趋势,精确定位、分析问题,并积极整合内外部资源,采取经营模式创新、现代技术应用、管理体制变革等举措,从而将企业核心优势充分发挥出来。通过对天禾农资公司成功战略转型的案例分析,总结出企业管理的方法、内涵是企业战略转型基础。同时通过其成功经验,丰富农资企业战略转型的研究内容,为天禾农资公司后续的战略转型提供理论指导,同时为相关企业战略转型提供建议和参考。