环保企业属于知识密集型企业,知识密集型企业的稳步发展关键靠的是企业核心技术创新机制的有效支撑及前瞻性的企业管理方式。企业的核心员工一般担任关键职位,掌握关系到企业生存与发展的最核心机密和核心技术,所以说核心员工的稳定和提升是企业得以发展的关键所在。企业获得核心员工的渠道主要是通过外部招聘和对已有的核心员工进行培训和挖掘,企业不可能随时就能招到中意的核心员工,从企业长期发展战略的角度考虑,不断加大对核心员工培训的支持和重视,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之位,从而有效地实现企业的战略目标。本论文的选题目的是如何对OR环保企业已有的核心员工的培训体系进行深度剖析、找准存在问题的根源后如何进行培训体系优化,从而建立一个满足企业发展战略要求,适应岗位要求的培训体系,最终促进OR环保企业发展更上新的台阶。笔者正是基于这个问题出发展开研究分析。本论文的整体架构是在基于核心员工培训的基本理论及国内外研究现状的基础上,分析了OR环保企业核心员工人力资源结构现状、OR环保企业的发展瓶颈及OR环保企业核心员工培训体系的现状。采用访谈法、问卷调查法等研究方法,发现OR环保企业核心员工组织培训体系、培训流程体系、课程内容体系都存在不完善等诸多问题。按照以上框架结构分析产生上述问题的原因并针对性的进行优化。本论文的研究结果是OR环保企业培训体系优化必须结合OR环保企业发展战略、核心员工个人所在岗位、素质能力情况及个人发展需求为基础,通过对组织体系、流程体系、课程内容体系的梳理和优化,以解决问题为导向,强化支持体系的师资、组织、制度、资金保障功能,建立适合OR环保企业核心员工的培训体系。从而实现企业与核心员工双赢的目标和需求。