房地产在我国的经济体制中一直占有不可或缺的地位,随着我国经济体制的改革,尤其是土地集中供应、金融调控等政策不断收紧的情况下,房地产的高收益时代渐渐远去,即将迎来的是房地产平稳发展时期。一方面,随着中央近期提出的“房住不炒”的理念以及不断推出的廉租房、保障房等多元化住房保障政策,且中国人口老龄化常态日渐显现,使得对商品房的需求量不断减少,进而影响到房子价格。另一方面,受市场及席卷全球的新冠疫情影响,各类成本在不断提高,利润也在不断降低,房地产迎来了前所未有的挑战,这说明我国房地产行业进行成本管理至关重要。在面临经济市场和宏观政策调控的双重压力下,需要一套行之有效的成本管理体系来提高企业的市场竞争力。本文在研究了大量文献和实地调查的基础上,结合国内外学者对供应链成本管理的最新研究成果,对房地产项目的成本管理问题和成因展开了深入的研究和分析,阐述房地产项目供应链成本管理的必要性;通过对房地产项目开发流程和关联企业进行梳理,构建出适合房地产项目的供应链结构模型。然后,针对房地产项目所存在的成本管理问题,结合房地产项目供应链成本构成和动因的分析,以实现项目管理的目标为前提,构建出适合房地产项目的成本管理体系。该体系采用的是供应链成本管理的目标成本管理法和作业成本管理法,通过以市场为导向确定目标成本并分解,接着运用作业成本法对目标成本进行修正,运用SPSS主成分分析法对所构建的房地产供应链成本管理体系进行科学客观的评价,并为项目运行过程中的成本管理提出相应的建议。并从动态控制预警机制、明确责任划分、信息共享、协同管理四个方面提出供应链成本管理模式在项目运行过程中的保障措施。最后本文以J房地产A项目为例,分析了A项目运用供应链成本管理模式的基本做法。文章介绍了A项目对目标总成本的制定和目标成本分解的过程,以及基于SPSS主成分分析法对供应链成本管理体系合理性的验证过程,并对A项目在实施过程中应注意的控制重点进行阐述分析,为房地产项目供应链成本管理模式提供了经验解释。