随着市场经济的快速发展,各行各业中的竞争规模也在不断增加,这使得成本的控制越来越成为企业竞争的焦点。在新时代下,企业想要在社会中获得良好的发展,就必须对财务管理进行创新,在确保企业经营实现盈利最大化的同时,不仅要做好企业整体的财务工作,还要降低内部各部门的财务管理成本。在现有的公司成本控制体系中,很少有学者从管理会计的视角对业务流程和财务决策进行研究。这就造成了虽然企业财务数据很多,但是其有效的信息并不全面的现象,使得它难以对公司的经营决策起到支持的效果。我国财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导建议》中提出,可以通过推进大型企业和集团推进面向管理会计的信息系统建设,充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,促进管理会计工作的有效开展。尽管财务共享模式是一种新兴的财务管理方式,但是自从其问世以来,很快就被许多公司所接受。因为它可以通过构建财务共享中心来满足大公司在经营方面的需求,它不仅可以减少公司的财务费用,还可以提高公司财务工作的处理速度,对公司内各种业务活动情况进行更完整、更准确地反应,并及时对公司的各种经营问题做出预警,进而更好地实现公司的财务目标。本文以国内上市房地产企业A公司为研究对象,通过运用各种研究方法,从财务共享的角度对A公司成本控制存在的问题展开研究。具体从以下几方面入手:首先,对财务共享和成本控制相关文献进行阅读和梳理,并确定支持本文研究的理论基础。其次,通过资料搜集获得A公司经营概况和与成本控制现状相关的信息。再次,结合财务共享相关的理论与实务,以获得的信息为基础对目前公司财务成本控制现状进行分析,发现目前A公司存在以下问题:成本预算管理重视不足、成本控制责任划分不清、业务处理流程安排不合理、业财税信息传递效率较低。最后,在财务共享模式的基础上根据其存在的问题,提出了成本控制的优化方案及相应的保障措施,力争更好地实现企业的财务目标。本文的研究对提升A公司财务共享服务质量有所帮助,通过对财务共享模式下业务处理流程进行改进,推动了财务共享与业务活动相结合,从根本上提高了公司的成本控制有效性,让A公司距离实现成本效益最大化更进一步。本文对我国其他房地产公司在财务共享模式下进行的成本控制研究具有一定的借鉴作用。