在1990年之前，蒙古人民共和国是一个社会主义国家。在1990年青年活动组织了民主改革，成立了民主主义体制的蒙古国。民主改革给国家政治和经济发展带来了许多机会。蒙古国的宏观经济在改革以后的25年里，获得了非常大的的成绩。在2011年本国的国内生产总值增长率是17.5％。这样的高速增长持续到了2013年。在2011年至2013年的平均增长率为14%。 矿业使蒙古国经济高速增长。因此，蒙古国金融行业也得到了迅速繁华的机会。目前已产生了银行、证券、保险等为主的金融体系。虽然在蒙古国金融市场上银行业所占的比例远大于非银行金融机构，但是商业银行也正面临着越来越严峻的市场竞争。在蒙古国商业银行所在的政治、法律等外部环境非常不稳定。国家人口仅为300万，是全世界各个国家中人口密集度最少的国家。在这种非常特别的竞争环境下目前有14个商业银行在运行。蒙古国商业银行所处的环境非常特别，其竞争战略与世界其他国家相比较有很大差异。因此，蒙古国商业银行怎样正确的找到适合的市场机会以及怎样制定适合自己能力和资源的竞争战略是值得研究的问题。　　本文首先对相关的理论进行了回顾与综述。其次，选择了蒙古国 Xac Bank与 Golomt Bank的竞争战略案例，分析了两家商业银行的外部环境和内部实力。再其次，分析了Xac Bank与Golomt Bank所在的整体环境以及银行内部实力或优势给各家银行产生的影响。通过系统的分析笔者指出了Xac Bank与 Golomt Bank的竞争战略选择。最后，提出了可能影响蒙古国商业银行业竞争战略的因素，并且对这些因素进行了分析。结合两家商业银行案例分析提出了蒙古国商业银行竞争战略以及战略的实施策略。