海关是国家进出关境的监督管理机关,担负着行政执法的主要职能。作为“科学治关”理念的主要内容,如何实现有效的海关内部管理和自身发展,不断提升海关组织管理绩效,提高关、警员综合素质,是摆在每一名海关管理者面前的一个新课题。自20世纪80年代初“3E”标准体系(经济、效率、效益)于英国被应用以来,已经建立了完备的综合绩效评估体系(CPA)。"3E"系统代表着绩效评估系统多元化的发展趋势,通过建立“3E”体系,使软环境评估体系更加透明化、科学化,增加了管理效率与绩效评估的可操作性,对公共政策评估体系的完善和发展起到了极大的推动作用。因此,运用“3E”理论来推动海关绩效评估是可行的。昆明海关地处祖国西南边疆,担负着为国把关和服务经济的双重责任,同时还被赋予了维护边疆稳定、民族团结、社会和谐的神圣职责。随着“桥头堡”建设的全方位推进,对昆明海关如何进一步强化绩效评估、提升综合效能、更好地助力云南“桥头堡”建设提出了更高的要求。因此,本文基于“3E”理论,对提升昆明海关的政府绩效评估,以及通过提升昆明海关的政府绩效评估更好地服务云南“桥头堡”建设进行探索研究。本文的写作思路主要基于政府绩效评估内涵,结合“3E”理论的基本内涵和实践价值,来分析昆明海关政府绩效评估工作的现状,分析其中存在的问题与原因；针对昆明海关政府绩效评估存在的问题及原因,以“对昆明理论为参考指导,对如何提高昆明海关绩效评估水平,从完善管理方式、建立科学完善的海关绩效评估信息系统、树立正确的绩效评估目标以及增强沟通等方面提出具有建设性的意见和举措,为昆明海关更好地服务云南省“桥头堡”建设提供参考。