SJL公司呼叫中心服务质量诊断和改进措施

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随着经济全球化,企业间的竞争日益激烈,传统以“产品为中心”的企业经营观念逐步被“以客户为中心”的观念所替代。越来越多的企业认识到客户是企业赖以生存和发展的最宝贵资源。呼叫中心(CallCenter)作为与客户建立良好连接渠道的现代化服务方式,也逐步成为企业服务客户、留住客户、提高竞争力的一项利器。大多数企业都成立了呼叫中心,然而呼叫中心作为企业面向客户服务的一个关键部门,它运作得如何?存在什么问题?如何改进和提高?本文以SJL公司为例研究服务型呼叫中心的服务质量诊断和改进措施。SJL公司是一
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在经济全球化的背景下,供应链在品牌支持、售后服务、销售决策等方面对企业的的影响越来越大,而供应商的选择又是供应链运作的重要前提,供应商的评价影响到企业采供工作的质量,关系到企业产品的质量,从而影响到企业品牌在消费者心目中的形象,最终决定了企业的利润。因此本文选择W公司供应商评价问题为研究对象具有重要的理论意义和实践意义,作者希望通过现状的分析,指标体系的建立,以及对备选供应商的评价和选择,以期改善
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今天的市场竞争不同于传统意义上的单个企业之间的竞争,而是一个企业所拥有的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。供应链管理中,供应商关系管理对企业的良性发展有着至关重要的作用,构建基于供应链管理的供应商战略伙伴关系及其评价体系对企业的成败具有十分重要的作用。本文首先通过对供应商关系管理理论和概念进行梳理,确立论文的理论支撑;再次,结合NDT企业的经营环境和运营条件以及发展战略,以供应商选择策略、评价体
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汽车企业要想健康快速的发展离不开对战略型供应商的选择。为了帮助汽车企业规避成本风险,提高利润,研究合理的供应商选择方法是十分必要的。在保证零部件质量与交货期等前提下评价和选择合适的战略型供应商,并且与其建立良好的合作关系并形成协同竞争优势对于汽车生产企业具有重大意义。对战略型供应商进行优选可以降低汽车企业的采购成本并且能够提升供应链的整体竞争力,从而有利于汽车企业未来的发展。本文在借鉴以前学者对该
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