本文以西安某科技公司新民煤矿安全系统项目的集成阶段为研究对象，重点研究了项目集成阶段现金流量的控制问题，并针对出现的问题进行了对策分析，具有现实意义。通过研究主要得出以下结论：新民煤矿安全系统集成阶段现金流量控制主要围绕某科技公司在新民煤矿安全系统施工的过程中展开。新民煤矿安全系统项目主要涉及有线调度、大屏显示、视频监控、井下网络、光纤环网、瓦斯监测以及人员定位和无线通信系统等。对其相应的内容和报价、现金流量特点进行分析，某科技公司现金流量控制方面主要存在着对现金流管理控制简单，现金流控制体系不健全、现金流量管理责任不明，考核缺失、现金流量管理方法不当，无预警机制以及应收账款回收滞后，周转效率低等问题。分析指出问题的成因在于：规范制度的欠缺，研究成果匮乏而缺少对企业的有效指导，企业高管的观念落后，企业内部制度零散，执行力不足，缺少控制责任追责机制等。某科技公司可从以下几个方面对现金流量的控制进行改善：现金流量管理，建立某科技公司现金流量控制体系；建立现金流管理的预警机制，强化现金流管理的预算管理；提高企业现金流量的周转效率；提高应收账款的回收效率；明确现金流管理责任，制定现金流管理的相关考核指标体系。