随着全球化的推进,世界各国之间的经济呈现高度关联的态势。为了顺应时代发展新潮流、实现我国对外开放的基本国策以及贯彻落实“走出去”的战略和“一带一路”的倡议,我国越来越多企业进行跨国并购,从中获取国外先进技术和优质资源,积极拓展国际市场,但由于跨国并购存在诸多困难,多以失败告终。PE（Private Equity）,是对私募股权投资的简称,是非公开交易股权的一种投资方式。那么,在我国企业进行跨国并购的过程中,PE是否可以解决跨国并购的难题?如果可以,PE又是如何帮助我国企业实现跨国并购的?企业运用PE进行跨国并购的经济后果如何?我国上市公司联合PE进行跨国并购的模式又有哪些经验值得借鉴?本文将通过案例研究,回答上述问题。基于此,本文将对木林森股份有限公司（SZ.002745）跨国并购朗德万斯（LEDVANCE）的案例进行研究。首先,本文梳理了跨国并购和PE的相关文献,介绍了研究的理论基础和我国企业运用PE进行跨国并购的现状。其次,本文介绍了案例参与方和案例流程的具体情况,在此基础上对跨国并购中PE的影响机制进行了深入分析。最后,本文从价值创造效应、市场反应和协同效应三个方向出发,分析了该案例的经济后果。在对案例进行深入剖析后,本文发现企业在跨国并购过程中面临资金问题、信息评估难题、国外制度环境限制和并购整合难题。针对上述难题,PE的影响机制在各阶段表现如下:在并购前,PE能够为企业提供充足的资金支持和全面的信息评估;在并购中,PE成立特殊目的载体,为企业规避文化和法律风险;在并购后,PE与企业形成利益共同体,助力企业并购整合。基于上述影响机制,本文发现案例企业运用PE进行跨国并购能够实现价值创造,获得积极的市场反应,实现正向的协同效应,产生积极的经济后果。本文采用单案例研究法,选取了较为新颖的经典案例进行研究,具有实践意义。本文全面地分析了企业运用PE进行跨国并购的流程和PE在跨国并购中的影响机制,从经济增加值、产业价值和创新价值三方面评估了木林森的价值创造能力,运用事件研究法对市场反应进行评估,具备一定的理论意义。