我国制造业在改革开放之后的四十年发展迅猛,发展规模位居全球首位,已经成为一个种类齐全有着完整产业链且独立性较强的系统。2020年初以来,新冠疫情冲击首先集中在中国这一全球价值链的关键环节,受疫情影响中国一季度经济出现阶段性停摆,从而引发了“中国供给”的不足,众多以中国出口作为中间品的国家产能遭受损失充分说明了中国在全球价值链中举足轻重的地位。随着经济快速发展以及电子信息技术加强,越来越多外贸型企业向电子商务发展模式转变以适应激烈的竞争环境。电子商务基础支持点是电子信息技术以及计算机网络,电子商务模式推进市场一体化进程,打开了国际贸易发展新方式,改变了原本国际贸易流程以及国际贸易成本结构。近几年,虽然世界经济不景气、全球市场需求持续低迷,我国进出口贸易增速也逐渐放缓,其中2015年和2016年甚至出现了负增长,然而在此期间,跨境电商却发展强劲,交易总额不断攀升。对于莫伦公司这类中小型传统外贸企业来说,这样的大环境和大趋势具有两面性,从长远来看,单一的供需关系不足以加强与客户之间的粘性,可替代性高,并且无法在国家之间进行资源配置以降低成本、增加抗风险能力。同时,销售渠道的电商化是必然的趋势,跨境电商的发展必然会吞噬传统外贸出口企业的生存空间。因此主动的抓住机遇及时转型,结合电商发展拓展线上线下价值链是中小型外贸企业将来发展的必然选择。本文主要采用案例分析法、比较分析法、访谈法和问卷调查法作为研究方法。以莫伦公司为案例,通过分析其经营状况、面临的挑战和机遇、内外部环境,设计了一套新的价值链模型,探讨了新的价值链的可行性和不足之处,并对其将来的运行和前景做了一些展望。本文在进行研究分析的过程中因为缺少一定的数据模型以及运行结果分析,在进行有效策略研究分析时不具备相应的评价系统,不能对新策略进行可行性判断,存在着一定误差。但是由于以往对外贸企业的发展研究中对象大多是一个行业或者比较大型的企业,本文案例为比较少为大家关注的特定领域的小规模公司,因而对于解决类似企业的问题有一定的研究和借鉴价值。