伴随着我国经济快速发展,市场经济参与者的身份也越来越多样化。经济越发展,市场越开放,市场主体越多样化,则市场参与者所面临的外部环境就越复杂。在此背景下,企业如何识别外部环境中的机会和威胁,如何分辨内部环境中的优势和劣势,并在分析的基础上选择正确的发展战略就显得非常必要。国内外不同管理学者从不同的维度对企业发展战略进了多种研究,研究成果已相当丰富并逐步整合成相对完整的分析框架和分析理论。本文以笔者实际接触并持续关注的一家花茶加工销售企业为例,介绍了笔者在企业管理实践中尝试使用发展战略研究理论对具体行业的具体企业进行的针对性分析。笔者首先对JH茶业公司发展的基本情况进行了介绍,为案例分析提供了背景；然后,分别从JH茶业公司拥有的内部条件和面临的外部环境两个角度对企业的经营环境进行了整体论述；再次,在综合分析企业面临内外部环境的基础上,综合运用SWOT模型、IE模型、QSPM模型等多种战略分析工具,制定并确认企业的发展战略,指出适应JH茶业公司目前发展现状的战略为纵向一体化战略；最后,针对战略实施过程中可能碰到的问题,从公司组织架构调整、人力资源配置、财务资金支持和品牌形象提升四个方面对JH茶业公司纵向一体化战略实施的关键步骤和关键环节进行了详细设计,从操作层面保障了纵向一体化战略在JH茶业公司的顺利实施。同时,笔者对案例企业战略制定和实施经验进行了总结归纳,为类似的地方优势农产品深加工企业发展提供参考和借鉴。