员工绩效考核是组织将个人发展和企业目标相结合，对决定员工绩效考核的主客观因素进行分析、测定和总结，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的绩效考核目标与公司发展的战略目标相一致的过程。其与培训、薪酬等人力资源管理手段相互联系，在实现组织价值追求的同时关注员工的发展，最终实现组织与员工共同发展的双赢目标。
　　论文以B银行L网点为研究对象，探讨基于MBO的员工绩效考核问题。开篇介绍了选题的背景和意义，采用文献研究法回顾梳理了国内外相关的绩效考核研究现状，为本文后续研究奠定理论基础。正文首先陈述B银行L网点的基本情况、员工的特点，实地走访调研B银行从总行到支行的员工绩效考核办法，落实到该网点员工绩效考核的现状，然后以B银行L网点员工的绩效考核为实体研究对象，展开对本网点和B银行辖内各类网点的实地访谈，深入了解网点员工绩效考核现状，通过纵向分析和横向比较，肯定其合理的部分，同时找出存在的问题及原因，分析基于MBO员工绩效考核的必要性和可行性，最后结合B银行L网点的实际情况，依据B银行指标系数权重，借鉴同类网点经验做法，提出基于MBO相关理论优化该网点的员工绩效考核方案，并提出相应的实施保障措施，使其管理更加科学化、系统化。
　　本文研究B银行L网点的员工绩效考核，其主要贡献在于银行网点作为银行业务发展的主阵地，员工作为主要的业绩创造者，员工的积极性反映网点的核心竞争力，根据网点员工特点及其在企业发展中的重要作用，有针对性地构建出网点员工的绩效考核实施方案及其实施的保障措施，希望通过优化B银行L网点员工绩效考核方案，更好地激励员工，留住人才，提升网点的综合竞争实力，对L网点持续稳定地发展提供强有力的支持。