近几年,短视频开始在国内市场崛起,短视频是近几年来兴起的一种互联网新型社交系统,其极具吸引力的内容广受备受大众喜爱,其中抖音和快手是短视频行业的两大巨头。短视频填补了大众的碎片化时间,因而激起了使用者的广泛应用,通过流量变现的方式从中获利,而这种现象背后隐藏的是短视频行业独特的商业模式。快手是最早进入短视频行业的企业,同时也是第一个上市的短视频企业,在短视频行业中占据举足轻重的地位,因而本文选择了快手作为研究对象。通过研究快手商业模式对其价值创造的影响,不仅可以更好地了解快手的商业模式,更能够发现存在的问题并及时提出解决建议,从而提升快手的企业价值促进长足发展。同时还能够为类似的短视频企业提供借鉴,帮助其实现商业模式和价值创造路径的创新。本文运用的是案例分析法,选取快手作为研究对象。首先,梳理了商业模式对价值创造影响机制的文献,为后文的案例分析提供理论依据。其次,分析对比国内典型短视频企业的商业模式,以及快手商业模式的特点。再次,选用了快手的相关财务数据从盈利驱动、资源配置对商业模式的价值创造的影响进行了具体的分析,发现快手成本费用较高、盈利途径较窄。最后,提出快手需要优化成本结构、拓宽收入渠道,增加营收能力的建议,以供其他短视频企业借鉴。快手采用的是社交至上的商业模式,倡导一种去中心化的运营,旨在激发个人的潜能,从而创造出更多的价值。这种商业模式的企业大多通过轻资产投资策略来优化其资产配置,有效地配置外部资源和财务资源,从而提升经营灵活性,降低投资风险,实现可持续发展。在盈利能力方面,快手还未实现稳定性的盈利,但是毛利率相对较高,公司在盈利能力方面具有一定的持续性和成长性,表明快手依靠自身商业模式创造了更稳定和更持久的商业价值。在资源配置和盈利驱动的双重影响之下,企业形成持续的投资回报,从而影响企业的成长性,而成长性驱动其经济价值提升。表内资产配置决定了快手的账面价值,资产的账面价值与企业的经济价值共同决定了企业价值创造。