随着互联网和云计算行业的发展,数字化在重构所有行业,颠覆企业的发展环境,能否拥抱数字转型逐渐成为企业市场成败的关键因素。云计算、5G、大数据、物联网、人工智能等新的应用的出现也给企业带来了新的挑战,使产品需求变得越来越不确定,同时也带来了用户对产品越来越严格的要求。企业需要快速对需求变化做出反应,为客户不断提供新价值,才能面对快速变化的市场以及充分的竞争,并取得优势地位。产品需求的不确定性越来越高,对应产品开发的时效性也越来越高,产品开发项目由传统瀑布模式开始向着敏捷方式发展。H公司作为一家ICT基础设施的全球供应商,在业界处于较为领先的地位,随着企业数字转型以及互联网公司的跨界竞争,客户期望更敏捷、更灵活的产品交付节奏。H公司在过去几年已经完成了版本级敏捷转型,即从架构设计到特性验证的版本开发过程敏捷,构建了版本迭代开发能力,但敏捷推行还未覆盖到产品规划、发布等阶段,无法满足客户对产品敏捷交付的要求。本文以H公司为研究对象,研究其在构建产品端到端的快速交付能力的过程中,对规划体系的改进。通过深入分析H公司规划体系的现状以及面向敏捷改进的关键挑战,并根据H公司的实际情况,从决策机制、产品规划流程、需求管理机制等方面进行改进。参考规模化敏捷方法SAFe建立分层决策机制、持续规划机制来支撑产品规划的敏捷。同时引入了社区需求、加权最短优先、需求池等方法来保障持续规划落地。本文主要聚焦面向客户快速交付的诉求,产品规划如何适配。通过对F子产品线的试点实施,总结从架构设计到特性验证的版本开发过程敏捷,推广到面向客户交付端到端产品级敏捷的过程中,产品规划的改进经验和方法。对于同类型企业的产品规划机制改进提供借鉴和参考。本文解决的关键问题包含分层决策机制、商业计划书、需求管理等。