目标导向项目规划法是针对区域经济发展项目，在其调查、分析、诊断、项目设计、项目规划、项目实施、项目监测与评估和项目管理的基础上，提出的一套理论体系、一套操作工具和一套工作技术。本文通过对项目目标导向方法和项目管理方法的研究，结合德克士快餐经营情况，比较与竞争对手肯德鸡、麦当劳的情况，从德克士的现实情况出发，以德克士的发展为目标，对其进行了详细的项目规划研究，提出了整套系统的项目规划过程，并且对项目的计划、控制、决策以及下一步制定子项目的重点提出了自己的建议。在目标导向项目规划和德克士的结合过程中，依据问题清单、问题树和矩阵分析的方法，找出核心问题和重要问题，并且针对主要问题翻改目标。用优势分析矩阵找出公司本身的基础性优势和获得性优势，作为解决问题的方法和工具。目标树形成后，把相近的区域划分在一起，形成目标群，也就是项目。项目的选优排序过程中，根据公司的内外围环境设定指标和给予不同权数，运用不同领域专家给设定不同区域指标打分的方法计算各项目群的总得分和变异系数，得分高的为最优先进行的项目，变异系数反映不同领域专家意见的协调程度，从而确定项目实施的优先顺序，为公司下一步的发展明确方向和订定目标。在论文的整体结构中，第一章节进行的是绪论，关于论文背景的资料介绍，第二章节是关于目标导向项目规划理论的详细阐述，第三章根据第二章的理论思路来进行实例的研讨，也是本论文的核心内容篇章，通过第三章的逻辑分析确定首先需要解决的项目后，第四章主要针对项目的进一步执行过程提出建议和理论的一些参考标准，使项目进行显得完整。评估的方法也在最后进行说明，使项目评估变得可行。