随着全球一体化的不断演进,任何一个企业都不能单单依靠一个项目生存,在同一时间往往有很多个项目同时进行。我们生存在一个复杂的环境中,传统的项目管理模式已经不能完全满足现代复杂多项目管理的需要。本文以复杂系统理论为指导,将复杂系统理论和多项目管理理论相结合,对于解决复杂多项目管理中的问题进行了研究本文所做的主要研究工作如下:第一,以复杂系统理论为指导,结合涌现理论和协调学的相关理论,对多项目管理的自组织、自涌现、动态演化等复杂特征进行了研究,并分析了其内部复杂性和外部复杂性。对基于复杂系统理论的MAS理论进行研究,并基于MAS理论对多项目管理系统进行了建模分析,构造了各个Agent的内部模型,并对其运行机理进行了分析。第二,对多项目管理系统过程管理进行研究,基于MAS理论构建资源协调内部模型,并对其运行机理进行了分析。基于复杂系统理论,对多项目管理系统的信息协同和沟通进行了研究,构建了多项目管理系统信息协同平台整体框架,并对其运作方式进行了分析。第三,以信息系统建设多项目管理为实验案例,基于MAS理论,在JADE平台上,对多项目资源协调进行实例编程验证。通过以上的学习和研究,本文得到的主要研究成果和研究结论:第一:多项目管理符合复杂系统的特征,以复杂系统的相关理论方法做指导,可以解决多项目管理过程中出现的目标不协同、信息沟通不畅、资源冲突等问题;第二:基于MAS理论,构建了多项目管理系统模型,并对其内部组成运行机理进行了阐述;构建了多项目管理信息协同平台整体框架,对于解决传统项目管理中的信息孤岛、信息协同提出了解决方案,有积极的现实意义。第三:通过多项目管理系统的资源协调,可以使单个项目扩大资源获取的范围,并不仅仅局限与本身,通过协调,可以获取其他项目的支持,提高整体效益。