随着我国家装行业的迅猛发展,人才的竞争已经成为企业核心竞争力之一。由于我国家装行业进入门槛较低,缺少统一的规范性,整体人员素质低、人才缺乏一直是阻碍家装企业发展的障碍。随着家装企业越来越正规化的管理,人力资源也越来越受到重视。但大部分企业在做人力资源管理时,并没有将员工职业生涯管理考虑进去。正是因为这部分工作内容的缺失,造成了很多员工工作积极性低、人员流动性大、职业方向不明确等现象,在这种环境下,如何提升现有员工的工作能力、做好关键岗位的人员储备成为各大企业能否在激烈市场竞争中提升核心竞争力的关键因素。通过对企业每个阶段的战略分析,员工职业生涯管理都起着重要的作用。它不仅可以帮助企业培养高素质的人才,而且还能促进企业的发展战略。因此,员工职业生涯管理对YC公司的发展战略来说有着重要的意义。本文以YC公司的发展战略为导向,结合了 YC公司的人力资源管理现状,分析了YC公司员工职业生涯管理工作中存在的主要问题:领导层对员工职业生涯管理不够重视、公司对员工职业生涯规划没有起到引导作用、公司缺少基于员工职业生涯管理为导向的人力资源管理制度。针对这些问题,本文通过参考大量相关文献、期刊论文及书籍,为YC公司的员工职业生涯管理提出如下解决方案:建立以员工职业生涯为导向的招聘体系、培训体系、绩效体系及明确的晋升通道。本文通过对YC公司员工职业生涯管理进行设计,更好的调动了 YC公司员工工作的能动性和积极性,强化了 YC公司的人力资源管理效果,对实现YC公司的发展战略目标有着重要的意义。