自改革开放以来,物业管理在我国已经有了长足的发展,物业管理的行业地位也越来越重要。如何在市场经济环境下健康、顺利地发展物业管理行业,是一个迫切需要解决的严峻课题。中核兰州铀浓缩有限公司下属的物业管理公司(以下简称兰铀物业管理公司)是计划经济时期企业办社会的历史产物,曾经为企业的发展做出了巨大的贡献。然而随着国家对国企非主业部门单位的调整改制,在以不断降低成本,增强主业核心竞争力要求的大背景下,物业公司盈利能力差、人工成本高、服务跟不上的问题全面显现。其管理模式、经营方式已远远适应不了时代的发展。如何摆脱困境,谋求新的生存发展之路,成为兰铀物业管理公司迫在眉睫需要解决的问题。因此面对内外部环境的巨大变化,我们必须重新审视其现行的物业管理模式,客观分析对兰铀物业管理公司具有重要影响的各种因素,认真研究并深化兰铀物业管理公司管理体制的改革,探索物业管理发展的新思路。本论文首先运用外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵等现代战略管理分析工具,对兰铀物业管理公司的外部经营环境、内部资源进行了深入的剖析,对影响企业发展的重要因素进行了量化分析；其次,对企业进行SWOT综合分析,结合物业管理行业特点,应用迈克尔·波特的竞争战略理论和其他一些战略管理分析工具,制定了企业总体发展战略、竞争策略和具体执行的职能战略；最后,针对战略实施提出了保障措施。本论文主要内容为六个部分：第一部分为前言介绍论文研究的背景、意义、国内外研究现状及总体思路。第二部分介绍战略管理的相关理论及各种分析方法。第三部分对兰铀物业管理公司所处内外环境进行分析。第四部分对兰铀物业管理公司的发展战略进行选择。第五部分探索兰铀物业管理公司战略的实施。最后一部分进行归纳和总结。