由于经济发展的不均衡,世界各国在优势产业方面的差距日益明显,国际贸易因此飞速发展,海运业作为最重要的物流运输方式也得到了快速发展。国际船舶代理业是伴随着国际海运业发展起来的,它在协调港口、船东、租家及收发货人相互关系方面发挥了十分重要的作用,已经成为物流链上不可缺少的一环。船舶代理业除了提高装卸效率外,更重要的是可以促进和改善港行通关环境为客户创造价值。本文试图通过对世界航运业发展状况及企业内外部环境因素的分析,同时使用SWOT模型深入的研究UG公司自身的优势、劣势、机会、威胁,以求在这个基础上对UG战略转型提出一些建议。UG公司战略转型目的是为了确保在今后一段时期内,企业能够不断适应市场环境变化,整合企业内部的资源和优势,实现企业的可持续性发展。UG公司制定战略转型遵循了如下原则:战略目标符合企业实际情况;战略转型与企业的使命、愿景、价值观相辅相成;战略目标可以量化,有明确的衡量标准。在分析了公司的实际情况基础上,作者对UG公司战略转型进行了阐述:组织战略方面,介绍了为了适应企业战略转型,公司在组织架构上应当做合理的设置;市场战略方面,应当稳固大客户、贡献度高的客户、建立全面完善的客户关系管理系统、积极寻求与客户的深度合作提高客户粘性;财务战略方面,充分利用自贸区的优惠政策提高资金的利用率和回报率,同时对各个分公司实行资金集中管理提高资金的规模收益;人才战略方面,从选、育、用、留方方位对公司人才架构进行改善;信息平台战略方面,加大平台开发方面的投入,给IT团队足够的时间和空间,力争实现线上线下业务比例反转。最后对于UG公司为实现战略转型应当采取的保障措施也进行了分析,从组织、资金、内部制度方面提出了建设性意见,不仅对于UG公司对于整个国际船舶代理业的发展都有一定的参考价值。