医院信息化建设自1996年始,至今已有10年的过程,目前,已经初具规模,少数三级甲等医院已经达到发达国家的平均水平。医院信息化建设因市场不断扩大而竞争日趋激烈,成为我国最有发展潜力的行业之一。西门子医学显示器自2006年初开始大举进入中国PACS市场(PACS—picture achieving and communicationsystem。医院信息化建设主要应用软件之一)。尽管西门子股份公司是一个有着巨大吸引力的品牌公司,西门子医疗集团、西门子自动化与驱动集团等部门在我国都树立起了非常高端专业形象,但由于西门子医学显示器进入中国时间晚,市场的认可度和知名度还不高,加之我国的医疗市场竞争越来越激烈,为了迅速占领市场并保持长久的竞争优势,就必须保持和培育西门子医学显示器的核心竞争力。本文首先对有关核心竞争力的理论进行了探索,结合医学显示器的行业特征,给出了笔者对核心竞争力的定义。同时结合显示器的行业现状,对西门子显示器的内外部环境进行了分析。重点分析了其重要竞争对手、外部机遇和外部威胁,其次对西门子显示技术的内部资源优势、劣势及核心竞争力进行了分析。在此基础上,系统总结了西门子显示技术的核心竞争力及其不足,得出了一些启示。结合西门子显示器在一年中的表现,给出了笔者关于进一步保持和培育核心竞争力的几个建议和具体措施。本文运用了内部矩阵分析法(EFE)、外部矩阵分析法(IFE)、价值链分析法、迈克尔·波特五力模型以及层次分析法(AHP法)等有关分析工具,并综合运用了管理学的相关知识。本文的创新之处在于,通过对医学显示器行业的分析、对西门子显示技术的外部环境、内部资源的分析,以此系统的总结了西门子显示技术的核心竞争力及其不足。指出西门子显示器提高核心竞争力要从三个层次(外在表现层、内部核心层和中间支撑层)上下功夫,并且结合实际,给出了笔者自己关于培养和保持西门子显示技术核心竞争力在市场规划,产品研发,市场营销方面,售后服务方面的建议和措施。加入WTO后,国外企业进入我国的步伐更加迅速,这给我国的企业带来了启发,来而不往,非礼也。他们走进来,我们走出去。这是我国企业面临的机遇和挑战。西门子公司的一个具体产品—医学显示器是如何进入我国市场的,它的一举一动或许对我国企业迈出国门、走向全球市场具有借鉴和参考意义。这正是笔者写作本文的初衷和目的。