本文的研究方向为在精益供应链的模式下,工程机械主机厂供应商的选择和发展策略。近些年工程机械行业处于一个高速发展的时期,越来越多的企业进入到这个行业。V公司作为全球化的工程机械制造商,一直在行业内占据着重要的市场位置。但在激烈的市场竞争环境下,供应商的选择和发展也出现了一些问题。本文应用在精益供应链模式下,供应商选择和发展的相关理论,找出V公司目前存在的问题并进行原因分析和改善。本文将V公司精益供应链模式下的供应商选择和发展作为研究对象,通过研究国内外精益供应链、供应商质量管理、供应商选择和发展的研究现状,结合V公司目前的精益供应链情况及供应商选择和发展的问题,从供应商选择和发展两个视角进行了流程优化的分析。然后通过使用目标成本法,从设计和制造的两个维度,对零部件的价格进行分析和改善。另外,通过对项目开发流程分析和对零件分类的优化,减少了不必要的程序文件的准备。同时引入了对特殊过程的评审,以保证评审的专业性及客观性。之后通过使用六西格玛的质量工具来达到提升供应商零件产品质量稳定性的目的。最后通过引入精益生产的管理模式,达到帮助供应商提升生产效率和产能的目标。V公司作为知名工程机械公司,其供应商的选择和发展策略具有一定的代表性,相信可以为相同类型的企业提供一定的帮助。