随着全球通信技术的加速发展,5G通信系统的快速布局和产品推广,使得作为通讯系统的核心和整个通信网络的关键部件—通信电源产品所面临的挑战更加严峻,因此管理层需要从新产品导入的初期就从项目管理工作进行改善。本文立足于亚斯公司实际状况,介绍了公司的发展历程、业务特征、公司在行业所处的位置和状况,详细介绍了公司当前的ODM新产品导入项目管理流程和现状。基于项目管理体系知识和基础理论,系统地对新产品导入项目管理过程进行研究,分析公司新产品开发过程中现存的问题和缺陷。就项目时间、成本、人员、风险管理四个主要方面探讨问题产生的原因和影响因素,找出可行的对应解决方法,以期提升项目团队成员对客户需求的重视程度,将员工服务意识由被动转主动,降低新产品开发项目过程中的风险,使潜在的损失最小化。同时,以更加低廉的成本、更短的新产品导入周期、更快的市场应变速度,满足客户多样化的需求。文中运用项目管理生命周期和阶段理论,结合亚斯公司实际情况,探讨如何在现有的新产品导入管理过程中,不断优化项目成本、缩短项目周期、提高团队成员沟通效率和工作效率。在保证产品质量的基础上,完善亚斯公司的项目风险管理和预警机制,提高组织的抗风险能力,从而提炼出对新产品开发通用的项目管理工作的优化建议以及工作流程改善。在助力企业整体效益提升的同时,可以为位于北美、欧洲、亚洲的其他分支公司提供指导意义,也可以供同行业公司参考借鉴和学习。