DQ水气厂是为DQ石化地区生产水、气、风和污水处理的公用工程厂。近年来,国内炼化行业竞争愈发激烈,国内炼化行业即将迎来全新的市场环境,对DQ水气厂提出了更高的发展要求。而员工队伍的一系列问题已成为制约这个厂实现高质量发展的重要瓶颈之一,如用工总量偏大、人工成本较高、员工老龄化现象突出、人员接续困难等。如何通过合理有效的员工培训管理,抓好员工培训工作,不断提高员工素质,实现人才培养与人员接续已成为解决问题的重要工作内容。本文以DQ水气厂员工为研究对象,深入探讨培训管理问题。首先梳理了国内外相关研究情况,并从培训内涵、培训管理内容、相关基本理论进行介绍,为本文后续研究奠定理论基础。在此基础上介绍DQ水气厂企业概况和员工培训管理现状,采用问卷调查方式对DQ水气厂员工培训管理现状进行分析,认真梳理企业员工培训管理各个环节,通过调查发现员工培训管理存在培训内容针对性较差、培训方式比较简单、培训需求分析不到位、培训评估不完善、培训监督力度不够等问题。由此从管理者认识不到位、培训激励作用不明显、员工培训流程老化、培训效果评估流于形式、培训管理制度不健全等方面探讨问题产生的深层次原因。最后,针对问题产生原因提出了包括提升管理者对培训的重视程度、对员工实施有效激励、设定科学的培训组织流程、建立合理有效的培训效果评估环节、建立健全员工培训管理制度等对策。通过本文研究,旨在提升DQ水气厂员工培训管理水平,提升员工队伍素质,增强DQ水气厂人力资源竞争实力,使DQ水气厂能够适应时代发展要求。