近年来,我国航天事业有了突飞猛进的发展,载人航天成为国人引以为豪的壮举。然而,在航天科技迅猛发展的同时,航天高科技企业在人力资源管理上出现了一些问题。科研人员的绩效考评作为人力资源管理的重要环节,它的优劣直接影响到科研人员的质量、结构和工作状态,从而对整个企业的科研能力带来了影响。由于长期处于计划经济模式的运作下,人力资源管理成为航天高科技企业的一个难题。针对航天高科技企业的具体特点,分析科研单位的人力资源管理的特点,从而找到一条科学的实践道路,做好人力资源管理。这其中最为重要的是建立一套科学的科研人员绩效考评体系,做到知人善任,合理分配人力资源,科学激发员工的潜在能力。科研人员的绩效考评具有其自身的特殊性,包括工作量化困难,绩效关注的侧重点等,均与一般的工业企业或服务行业的员工不同。本文以“航天五院五○八研究所成本工程”课题为背景,从建设高质量的科研人才队伍出发,采用理论和实践相结合的研究方式,从航天高科技企业的文化、人才机制、选拔、培训、聘用制度等方面全方位综合考虑,采取科学有效的人力资源管理改革措施,吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源。建立科学、合理的科研人员绩效考评体系是本文要解决的关键问题。本文的主要研究工作是:首先,对国内企业和国外企业绩效考评的现状进行了综述。其次,对绩效考评的相关理论做了深入了解和研究。再次,从航天高科技企业的科研人员薪酬制度现状及绩效考评现状及特点入手,提出了一套符合航天科研人员特征和工作特点的绩效考评体系。最后,从五○八研究所实际情况出发,实施了针对五○八研究所科研人员的绩效考评体系,并初步实现了研究室科研人员的绩效考评管理计算机化。