一直以来,我国银行业的成本管理效果不佳,成本收入比居高不下,2018年,全国银行业平均成本收入比~1达到28.7%,农商银行甚至高达35%,这样的数据说明在当前宏观经济下行的大环境下,随着利率市场化持续深入和我国金融市场完全对外开放,商业银行面临着收入下滑,利润空间被压缩的困境。N农商银行作为地方性中小农村金融机构,成本管理不够精细,成本收入比高达42%,在中间业务开展非常少,业务转型困难的情况下,加强成本管理就成为N农商银行改善经营效率的有效途径之一。本文以对N农商银行成本管理改进研究为主要目的,在深入剖析N农商银行现行成本管理模式的情况下,对其成本管理理念、成本分摊机制、预算管理等三方面进行了分析,深刻指出其目前使用的成本管理制度中的不够科学、不够精细化,成本分摊机制不合理、数据不够精确,预算管理过于单一、没有指导业务经营等各方面的问题。根据这些问题,本文结合作业成本法在成本管理方面的优势以及N农商银行自身对作业成本法成本管理的需求和适合性,选择用作业成本法来改善N农商银行的成本管理,在经过N农商银行数据进行作业成本法的模拟实施之后,再根据实施后的核算结果,来分析作业成本法是否能给N农商银行成本管理带来更好的成效。本文首先对银行成本管理、作业成本法等相关理论概念进行了介绍,以此作为后文分析的理论基础。其次,介绍本文的研究对象——N农商银行,分别从经营状况简介、成本构成、管理现状等方面进行相关介绍。此后,深入分析N农商银行现行的成本管理制度,可以总结出N农商银行现行成本管理存在管理理念落后、成本分摊机制不完善、预算管理不科学等问题。最后通过作业成本法在N农商银行的实施,结合相关数据进行计算,得出作业成本法能够改善N农商银行成本管理成效,并且总结此次研究的经验,为我国中小商业银行的成本管理优化提供一些启示。