本研究运用文献资料法、实地调查法和个案分析法等研究方法，在对广东移动《萨班斯》法案404条款的执行情况进行总体介绍的基础上，通过分析广东移动《萨班斯》法案404条款执行过程中的举措和存在的问题，对广东移动《萨班斯》法案404条款未来执行工作提出了优化建议。试图通过具体案例分析的方式，从更具有实践意义的角度出发，为我国企业实施内控建设提供有价值的案例参考。　　 在文章的七大部分中，除了引言部分对文章的相关核心信息进行了必要的介绍，第二部分对《萨班斯》法案的由来、原因和内控的核心举措进行了有重点的概述外，重点对广东移动推行《萨班斯》法案的过程、举措、效果、问题进行了分析，并据此提出了今后改进的对策方案。主要的论述分为以下几个方面：　　 一是立足于我国电信企业的角度，从机遇与挑战两个方面讨论了《萨班斯》法案的推行对我国电信企业所产生的深刻影响。从全局的宏观高度阐述了我国电信企业推行《萨班斯》法案的必要性和重要性。　　 二是以广东移动的《萨班斯》法案404条款的推行工作为核心，详细介绍了广东移动的《萨班斯》法案404条款的推行的首期项目方案，与法案推行密切相关的推行经过、推行模式、推行过程中的核心举措。　　 三是围绕着COSO内控管理的框架对广东移动《萨班斯》法案404条款首期项目方案推行取得的有效成果及推行过程中存在的问题做了详细的介绍和分析。　　 四是针对上述广东移动在遵循《萨班斯》法案404条款过程中存在的问题，对广东移动持续化遵循《萨班斯》法案提出了优化的建议。　　 最后是文章的结论。在高度概述了遵循《萨班斯》法案的总体趋势、必要性和重要性的基础上，总结了广东移动的成功经验与存在问题，点明了今后关键性的改进出路。