风电是可再生能源中最具优势的能源之一。中国发展风电的主要动力是改善能源结构、增加清洁能源发电量、减少污染物和温室气体排放，以及应对气候变化。在中国政府的扶持下，中国的风电设备制造商获得了难得的发展机遇。风电设备制造业的市场竞争十分激烈，交货期竞争是风电设备制造商面临的竞争之一。　　风电设备具有体积大、质量要求高、制造周期长、运输风险高、安装技术要求高、产品需按风场的资源配置等特点，是一种基于项目制的订货生产模式。在交货期的控制方面，对风电设备制造商及其关联的供应商、运输商、安装承包商，都具有相当大的挑战。如何解决风电设备合同交期要求短和制造周期较长之间的矛盾，是摆在风电设备制造商面前的难题。金风公司是中国最早和目前中国最大的风电设备制造商，同样面临客户的交货期要求短和制造周期长的矛盾。　　本文的研究目的是，如何在保证合同技术要求和质量要求的前提下，提高风电设备的准时交货率，提高企业的竞争力。　　本文首先对影响交货期的主要问题作了分析；接着基于供应链管理理论，对各主要问题的成因进行了分析，认为项目需求的信号未能及时传递到供应链，而供应链中存在的生产计划、库存、采购、质量等方面的问题，加剧了交货期的延迟；最后运用项目管理和供应链管理理论，提出了从制造过程和供货过程两方面的综合改善来控制整个交货期，从影响交货期的项目需求、生产计划、库存、采购、质量等主要因素入手，来把市场的需求信息和预测信息及时有效地传递到供应链，供应链根据需求信息可以提前采取协同计划、预测和补给，合理安排生产计划、设置合理的库存、与战略供应商建立伙伴关系、确保零部件质量，加强供应链的基础建设，来实现零部件供货的及时性和风电设备交货期的有效控制和管理，满足客户对交货期的要求，增强企业的竞争力，增加客户满意度。本文对订货生产的风电设备制造商的交货期管理能起到一定的指导作用。