近年来,我国企业跨国并购的数量和规模呈现稳步发展态势,并且企业并购目标逐步由自然资源转向创造性资产。企业跨国并购的稳步发展也激起了学术界的研究兴趣,学者对在何种情况下跨国并购能推动企业提升创新能力这一问题展开深入研究。已有研究发现制度距离、文化距离等国家层面的宏观因素以及并购比例、企业吸收能力、并购经验等企业层面的微观因素对并购后的知识转移和逆向学习效果产生影响,最终影响企业并购后的创新表现。但是较少研究考察跨国并购核心决策主体——董事会的特征对企业并购后创新绩效的影响。并且,在有关董事会特征与企业跨国并购创新绩效关系的研究中,学者主要从传统的团队多样性视角出发,探讨董事会成员单一属性的多样性对企业并购后创新绩效的影响,而忽略了多个属性的共同作用。鉴于此,本文基于团队断裂带理论,将董事会断裂带分为信息基础断裂带和社会分类断裂带,以2013-2018年我国企业完成的跨国并购事件为研究样本,检验不同类型的董事会断裂带对企业跨国并购后创新水平的影响,并考察文化距离的调节作用。研究结果显示:第一,董事会信息基础断裂带和社会分类断裂带与企业跨国并购创新绩效均存在显著的倒U型关系;第二,文化距离对董事会信息基础断裂带与企业跨国并购创新绩效的倒U型关系产生显著的调节效应。具体而言,文化距离越大,董事会信息基础断裂带与企业跨国并购创新绩效的倒U型关系越不显著。第三,文化距离在董事会社会分类断裂带与企业跨国并购创新绩效的倒U型关系中没有显著的调节作用。本文对董事会成员多重特征对企业跨国并购创新绩效的影响进行了分析和研究,研究结论具有一定的理论意义和实践意义。首先,本文研究结果丰富了企业跨国并购创新绩效影响因素的现有研究视角。其次,研究结果为企业科学认识有利于提升其创新绩效的董事会断裂带特征和文化距离发挥的调节作用提供理论依据。同时,为企业选聘董事会成员、构建和优化董事会结构、打造强度合理的董事会断裂带以及提高企业创新绩效提供政策建议。