围绕供应链管理中有关供应链的决策机制、供应链的稳定性、合作伙伴的选择评价方法和面向大规模定制中供应链节点间的合作协调等方面,本文进行了一些研究和讨论。 1.高效的决策机制是供应链快速响应的前提条件,“高质量”的决策水平是供应链竞争力的重要保证。从供应链的结构模型出发,构造了供应链的决策结构,进而揭示供应链的决策机制,提出了供应链高质量的快速决策的必要条件,为供应链的建模和运营提供了理论依据。 2.运用博弈论和信息经济学的思想方法,通过建立和分析供应链节点间不完全信息动态博弈模型,论述了合作均衡长期有效维持的条件,分析了供应链内各企业长期有效合作的内在机制。 通过对供应链中节点企业建立长期稳定而有效的运作激励机制和博弈模型的构建和分析,论述了合作均衡在长期可以维持的条件。当节点企业退出供应链的成本很高时,一个供应链的效率可以通过节点企业之间的相互威胁策略来实现。 在供应链节点间合作伙伴的缔结过程中,若引入核心作为解概念的话,通过适当的机制设计可以确保合作有解。事实上,在理性人假设的前堤下,任何节点企业为追求效用的最大化,在公平合理的分配规则的激励下,都会极大化其努力水平,从而不断提高其类型。该供应链就可能长期存在且高效运行。 3.运用对策论理论研究了供应链运作的稳定性,给出了基于对策模型的供应链中节点间的效益分配方法,从保证供应链中成员单位的利益最大化的角度,提出了保证供应链稳定的机理。算例验证了该方法的有效性。 4.通过改进的多目标模糊决策模型和模糊等级划分方法结合应用,构建了一种新的供应链中合作伙伴评价模型。该模型支持递阶的指标体系,能够利用低层单元系统的输出信息,对供应商进行可分等级的评价。 5.在对大规模定制的过程详细分析的基础上,运用Petri网的原理,对大规模定制下的供应链节点间的资源整合进行了建模,通过供应链中合作的两节点的工艺整合作为算例,验证了模型的有效性,从而提出了面向大规模定制的供应