随着国家经济的高速发展与新基建项目投资建设的蓬勃发展,我国工程建设项目需求和数量也在急速增加,同时在模式创新、技术革新等方面的要求也在不断的提高,在这样的条件下,基建企业要想顺应时代潮流快速发展,对材料供应商的管理已然成为公司高速发展的前提和保障。在分析企业各个建设项目费用组成的过程中,我们发现材料成本在工程直接费中占比高达50%-60%左右,因此建筑企业要追求更高的盈利空间,谋求更大的发展,对材料供应商的管理必将成为建筑企业在管理工作中的重要环节。本文采用理论与实践研究相结合的方法进行研究,分析了前人在供应商管理方面的成果。供应商管理包含了供应商的选择、审核、评估、认证、准入、评价、供应商关系等几方面的内容,而本文重点从三个方面论述供应商的管理优化,分别是供应商采购管理模式,对供应商准入过程管理和供应商关系管理。从XP公司的管理现状到管理问题及分析,根据公司的实际问题提出新的优化设计方案。本文重点从供应商的采购模式、准入和供应商关系管理三方面进行深入分析,遵循科学性、系统性、定量和定性结合的原则,结合XP公司实际供应商管理现状,建立了针对XP公司供应商管理的优化方案。供应商采购模式的优化,从现状的分散型采购模式向分级分类集中采购模式转变;重新梳理供应商准入流程,设定新的供应商准入评价指标,优化后让供应商准入评价的量化指标更合理,且新增项目的动态管理指标,利用加权平均法可以将量化指标清晰直观计算和表达出来;从供应商关系管理出发展开分析,包含供应商风险管理、供应商评价管理和供应商激励三个方面,利用材料ABC管理方法和卡拉杰克矩阵法对供应商进行分类分级管控,针对各种类型的供应商关系,制定相应的激励机制,使管理工作执行更加高效。最后,XP公司从优化组织架构、增强采购人员专业技能和数字化采购三个方面提出保证优化方案得以实施的保障措施,确保优化后的方案能够顺利实施,为企业和供应商之间起到良好的沟通桥梁。建筑企业公司与工程材料供应商企业是相辅相成、紧密合作的关系。本文切实分析XP公司供应商管理方面存在的问题并有针对性的制定相应的解决对策,对帮助XP公司与供应商建立紧密的战略合作伙伴关系有现实指导意义。