在市场竞争日益激烈的今天，有效地成本管理成为企业降低成本，提高核心竞争力的关键。而传统的成本管理已逐渐显现出它的局限性，将精益思想引入成本管理，实现两者的有机结合，构建精益成本管理体系，达到消除浪费，提高效率，更好的满足客户需求的目的成为企业制胜的新法宝。在航空制造领域，波音等诸多公司早在90年代就开始将精益思想广泛应用于生产等企业管理领域，并取得了巨大的成绩。而中国的航空制造业在还处在起步阶段，2008年开始的大飞机项目标志着中国的航空制造正蓄势待飞。在这样的关键阶段，借鉴国外先进的成本管理思想和经验对于中国航空制造业的健康快速发展有着重大的意义。　　本文以精益思想理论为研究基础，以国外上市航空制造企业在中国的子公司M公司精益成本管理的实施为背景，运用理论联系实际和数据实证对比的方法就如何构建企业精益成本管理体系提供了具体的指导方法。本文重点介绍了该体系中的精益供应链、精益生产、精益质量管理和精益财务管理，将原来狭义的精益思想拓展成广义的成本战略管理思想，并引用了M公司的材料国产化，生产线交叉培训等实际案例证明了企业从精益成本管理中获取的巨大收益。　　本文分为五章进行论述:第一章是研究绪论，阐明本文的研究主题，研究意义和作用，以及研究框架。第二章阐述精益管理思想和理论的形成与发展，基本内容和特点，以及精益生产方式下的成本管理。第三章介绍航空制造企业M公司的基本情况，成本管理现状以及面临的问题，并提出解决问题的有效方法是建立精益成本管理体系。第四章详述精益成本管理体系的建立并引用了M公司的精益成本管理案例论证精益成本管理给企业创造的收益。第四章是结论部分，总结了本文作者的主要观点及不足之处。　　以精益思想为基础的精益成本管理体系具有传统成本管理方式无可比拟的优越性，它是以客户价值为驱动，以拉动方式实现零浪费、零停滞、零缺陷，将成本降至最低的预防性、策略性成本管理模式。它不仅对航空制造业的影响是深远的，更对整个制造企业有着普遍的推广和借鉴意义。