随着我国经济的快速发展,中国医药市场的规模扩张迅速,跨国药企加速进入我国医药市场,我国医药市场逐步形成了跨国药企与国内药企共同成长共同竞争的格局。为更好地在实现在中国市场的发展,多数跨国制药企业结合市场特点和企业特点,积极推进本土化战略。本论文结合跨国制药企业在华实施本土化战略的背景,系统分析梳理了跨国药企本土化战略的理论,从理论层面对跨国公司特别是跨国制药企业的本土化策略进行了剖析,从跨国制药企业的战略选择、本土化战略的动因、本土化的具体过程、影响本土化战略的主要因素等方面,展开了详细的理论分析和评述。在此基础上,论文从实证层面总结分析了跨国制药企业在中国的发展历程,并分析了跨国制药企业在华发展的新趋势新特点。通过对国际医药市场和我国医药市场发展的分析,指出我国市场对跨国药企的巨大吸引力：运用SWOT分析方法,分析对比了跨国药企与国内药企的竞争优势和劣势,研究了制药行业的发展对跨国药企未来战略选择的影响,进而指出本土化战略对于跨国药企的重要意义,认为其是跨国药企在华发展的必然选择。本论文系统分析了跨国制药企业本土化的总体战略,主要从生产本土化、研发本土化、营销本土化、人力资源本土化和资本运作本土化等五个方面展开分析。在此框架下,结合上海罗氏制药的案例,分析了罗氏制药的本土化策略及其主要措施,并分析了罗氏制药在本土化策略中存在的主要问题,并提出了一些具体的对策建议。最后,本论文对文章研究结论进行了总结,并提出了未来进一步研究的展望。