当前,企业普遍面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题,因此,库存管理越来越为企业所重视。同时,伴随着中国经济的高速发展,不少胶粘剂特用化学品进口代理企业的销售规模急速增长,特别是在2010年以来的全球经济复苏浪潮中,这一点尤为明显。面对着销售规模的急速扩张,企业库存管理的难度更是百上加斤。在此背景下,有些胶粘剂特用化学品进口代理企业在库存管理方面遭遇到了瓶颈。本文是案例研究类的论文,以XY公司库存管理改善作为研究课题。笔者作为参与者全程经历了XY公司近年来由于业务规模的快速增长从而在库存管理方面所遭遇的一系列困惑,尤其在2010年以后,公司库存管理陷入瓶颈。笔者一直在思考四个问题：1)什么原因促使XY公司库存管理陷入瓶颈?2)XY公司库存管理走出瓶颈的突破口在哪里?3)针对XY公司内部环境如何进行库存管理改善?4)针对XY公司外部环境如何进行库存管理改善?本文希望通过案例介绍,再现当时的情景,通过案例分析找到回答这四个问题的答案。本文主体分两部分：案例正文和案例分析。案例正文部分从XY公司陷入库存管理瓶颈开始展开,描述了XY公司管理层分析当前库存管理状况及所遭遇的问题、探讨这些问题的深层次原因、并运用相关策略进行库存管理改善的情景。在案例分析部分,运用传统库存管理理论和销售预测理论分析了针对XY公司内部环境所进行的库存管理改善,运用供应链环境下的库存管理理论分析了针对XY公司外部环境所进行的库存管理改善。