在中国经济推动质量变革、效率变革、动力变革的大背景下,中国保险市场将进入多元驱动的重大转型期和市场分化期。车险市场成长性略有下降,传统非车险低速增长,小额信贷保证险、互联网非车业务、民生类和治理类保险空间广阔。市场在转型中分化,不具规模优势和专业优势的公司生存将十分艰难,随时面临被颠覆的风险。Z公司作为本文的研究对象,经过近九年的努力,伴随着时代和行业的变迁,也将翻开新的一页,踏上新的征程。Z公司作为一家中小型保险企业,不仅要面对传统对手的竞争,也面临着新兴对手的侵扰,Z公司必须找到自身生存、发展的经营之道。本文采用了战略管理理论中的战略模型分析法,目的是为Z公司研究和制定未来的发展方向和经营战略。首先分析Z公司所处的宏观环境并加以研究,其次使用波特五力模型对Z公司所处的行业竞争环境进行研究,之后对Z公司所处的内部环境进行分析。通过梳理以上影响经营战略的因素,得出Z公司经营上的优势、劣势、机会、威胁,建立SWOT战略分析模型,组合战略矩阵,根据矩阵结果为Z公司选择适合其发展的战略,并为Z公司指明了未来的发展目标:未来10年争取挺进行业前10名,以及战略实施关键路径:客户经营差异化、渠道经营差异化、业务经营差异化。文章最后还提出了通过人文建设等推动战略稳步实施的保障措施,及对Z公司未来的展望。