随着社会进步与经济发展,电建市场竞争日趋激烈,很多施工企业都已在推广分包管理模式,分包成本已是企业成本组成的第一大项。在开源受限的前提下,节流对公司经济效益的保障显得更为重要,而分包成本的控制首当其冲。对在目前大力推行总承包管理方式的工程施工领域,如何科学地评价一个施工企业的分包成本管理水平,这正是在当前广泛分包的前提下施工企业所迫切需要研究的课题。本文通过大量文献查阅,站在总承包商的角度,以ZS公司为例,详细调研企业施工分包成本管理的现状及可能存在的影响因素,阐述分析存在的突出问题的成因,通过层次分析法对影响施工分包成本管理的相关因素进行指标权重分析,运用模糊综合评价理论建立施工分包成本管理评价指标体系,并通过数个工程实例加以应用分析,进而针对ZS公司在分包工程成本管理中存在的主要问题提出相应的改进对策。通过对施工项目分包成本管理评价模型的构建和应用,可以改变以往粗放式的管理,用更加科学的系统思维方式来推进和完善公司的分包成本管理流程,通过定量与定性相结合的科学分析评价来找出存在的不足并加以持续改进,必将为扩大公司的利润空间提供强有力的保障。