中国进入社会转型期,各种社会问题层出不穷,这些社会问题包括结构性的、变迁性的、越轨性的、病态性的、心理性的几大类型。同时还表现为伴生性的、交织性的、整体性的、复杂性的、生长性的几大新特征。这些社会问题出现的新的特征表明对于这些问题的解决不能再简单的依靠政府、非营利组织或企业的一己之力,必须在这几种力量之间进行整合。　　 非营利组织作为公民社会的有机组成部分,对于转型期社会问题的解决无疑具有举足轻重的地位,也肩负着无可推卸的责任。但是在中国非营利组织的力量还比较弱小、组织化程度还不高,发展还不成熟,而在非营利组织面前的社会问题又过于复杂艰巨,所以非营利组织寻求其它组织的帮助,建立联盟成为必然趋势。营利组织作为社会上聚集资源最多的组织,在应对社会问题上有其独特的优势。另外,企业在面对日益激烈的市场竞争中,开始由单纯的企业赢利逐渐承担起企业的社会责任,提出了企业公民战略,成为非营利组织寻求战略合作伙伴的首要对象。在当今的时代背景下,非营利组织与营利组织之间的联盟具有必然性。非营利组织的自我营销是时代发展的要求,但是非营利组织营销由于资源等条件的欠缺,它必须借助于营利组织营销的工具和资源才能有效地开展自我营销活动。这是非营利组织与营利组织联盟的契合点。而企业开始承担社会责任的趋势为这种联盟提供了可能性。　　 非营利组织和营利组织之间建立联盟关系,其目的无疑是为了更好的解决社会问题。当一个社会问题出现的时候,非营利组织和营利组织的联盟首先要做的事情便是针对这一个社会问题,制定解决方案,并且实施这一方案。这其中最为重要的就是使联盟的计划和行动为大众所知,被大众所了解,争取大众的支持,这样联盟的行动才有成功的可能性。而在这一信息传递的过程中,联盟的营销计划无疑是重要的一环。营销计划的制定是联盟运作面对的一个基本任务。非营利组织与营利组织之间的联盟不仅会为双方带来收益,也会存在风险。所以,非营利组织要对自身实力进行评估,选择适合的战略联盟者。在联盟运行的过程中,应坚持保持相对独立性等原则。在联盟运行的基本环节中,社会营销的环境、组织活动的目标、营销战略的选择、执行过程的监督都是非营利组织和营利组织的领导者应该注意的。