钢铁产业是一个国家最为重要的产业之一,是一种集资金、技术、资源等于一体的产业,不仅是一个国家经济发展的重要基础,更关系到国家能源安全、经济持续健康发展和综合国力提升。同时,钢铁作为重工业生产的主要原材料,在经济社会发展、基础设施建设等领域中发挥着重要作用。但是,从整体上来看,我国钢铁产业具有明显的“大而不强”的特征,这也正是我国钢铁产业的短板所在。同时,近几年来,我国钢铁产业内部竞争激烈,钢铁企业发展面临的困难和压力增大,在这种情况下,钢铁产业要想在日益激烈的竞争中占据一席之地,就必须不断提高科技实力,提高产品质量,加快转型升级,保持企业核心竞争力。本文选取DZ钢铁集团公司作为研究对象,基于战略管理的相关理论,综合运用企业战略管理研究方法,深入分析企业面临的政治、经济、社会、技术等宏观环境、行业环境以及企业内部人力资源、生产技艺、成本管理、市场营销、信息化建设等方面存在的问题,并在此基础上明确了企业的发展战略以及为了保障企业发展战略的实施应采取的措施。本文认为,在当前国际、国内环境下,DZ钢铁集团公司应该采取审慎扩张战略,站位新发展阶段,立足国内大循环,融入国际大循环,树立新发展理念,加快人才引进,推进技术研发,精细化管理成本,拓宽营销渠道,开展信息化建设,准确把握企业的优势和劣势,客观看待企业的威胁和挑战。希望本文能对企业发展和同类型钢铁企业转型发展提供参考和借鉴。