随着全球经济发展速度放慢,各行业盈利机会减少,企业之间竞争加剧。在全国兴起的创新拉动创收的热潮中,传统制造行业如何创新?打破现有固定模式?稳健实现利润创收?近几年一直是学者,企业家们争相研究的问题。创新是一把双刃剑,推行得当,可提高企业竞争能力,为企业带来创收。反之,增加企业成本,严重甚至出现企业破产。本论文中的K公司,在竞争激烈的经济环境中,结合市场需求,通过调整战略目标的方法实行创新,短期实现了扭亏为盈。K公司是K株式会社在国内独资的以生产加工销售高档面料产品为主的制造生产型企业,公司从成立以来一直推行以来料加工为主的经营模式。因加工费用偏低,加工时期无法自主控制等弊端,日本总公司设定的预期收益目标难以达成。K公司从成立以来一直沿用日本总公司的管理绩效考核制度,因日本企业特殊企业文化,绩效管理体系构建不完全,缺少明显激励制度,导致公司管理人员与一线操作工人竞争意识不强。公司成长速度及产品市场占有率没有实现预期目标,公司在2013年曾一度出现亏损。为了改变被动的现状,公司高层提出战略目标变更,转型成为以自主研发、生产、销售为主的生产销售模式。战略目标改变使公司利润得到明显提高。战略目标改变,没有带动企业内部相应机制调整改变,随之发生的公司管理制度缺失,大量管理问题频出,导致公司人员流失加剧,员工工作积极性下降。K公司虽一直实施绩效考核,但因考核内容与公司战略脱节,评定结果缺乏说服力,绩效考核形同虚设。绩效考核评定结果不进行反馈、说明等原因,造成员工对绩效考核失去信任,绩效考核只落于形式。再加上绩效管理体系不健全、漏洞多等原因,造成公司管理出现问题。传统生产型企业多存在现场人员管理难的问题,本论文通过对公司管理人员绩效管理体系构建的研究,寻找实现企业战略目标创新点,以管理层带动基层操作员工以部门组织目标设置个人目标的方式,实现公司战略目标管理统一。为K公司及与K公司相类同的外国企业在中国构建绩效管理体系提供一些数据参考。本文通过文献研究、管理方法特点对比研究分析,找出适合K公司管理人员绩效管理体系构建的理论支撑依据,再通过K公司内部问卷调查及高层管理人员访谈结合的方式,分析出K公司现行绩效考核中存在的问题及不足点,运用平衡计分卡与主要绩效指标(KPI)设计相结合的研究工具,为K公司设置构建管理人员绩效管理体系。本论文通过分析对传统K公司现行绩效考核存在的问题,设计出一套完整的针对管理人员的绩效管理体系,帮助企业达成战略规划。另,以企业战略目标为出发点,将战略目标分解到各部门及个人绩效考核中,提高管理人员对公司战略目标认识,加强公司整体企业文化建设。通过平衡计分卡与KPI相结合制定新型绩效考核体系运用到传统生产制造行业中,不仅丰富了国内对该性质公司的研究案例,同时也为同类外国企业在中国成立子公司,构建绩效管理体系提供了启发与借鉴。