在大合规时代的驱动下,企业依法合规经营,不仅是为了满足法治要求和监管要求,保护企业和企业家,也是为了提升企业的治理水平和运营管理效率,提高企业的声誉和信誉。因此,要保证企业持续合规和可持续发展,需要实现企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门以及业务部门之间的分工协作,并确保每个人在每件事情上都能够遵守合规要求,做到持续合规、全面合规、时时合规。2022年,国务院国资委印发《中央企业合规管理办法》。国有企业是全国经济发展的“主动脉”,是国民经济的支柱,在全国经济社会发展中发挥重要支撑、引领和带动作用。合规作为国有企业自觉履行义务的管理方式,已经成为国有企业可持续发展的基石。在国家“住房不炒”政策的大背景下,房地产行业的“黄金十年”已经不再,新冠疫情又反反复复持续不断,S房地产公司作为国有企业,在项目开发过程中,存在着和商业伙伴或者消费者的法律纠纷,也出现过商业不合规的事件,所以当前S房地产公司急需构建一套适合自身的合规管理体系来应对这些问题,不仅仅是解决目前的困境,更是为企业未来进行高质量发展构筑坚强的根基。本论文首先从企业合规管理的现实背景出发,并结合国内外专家的理论研究和相关的文献资料,联系S房地产公司的实际情况,通过在企业内部发放调查问卷、运用风险矩阵等级评价法分析了S公司存在的合规管理问题。通过上述的分析归纳总结,对S房地产公司提出了构建合规管理体系的设计方案。基于此方案,S公司在以构建合规管理体系的原则为核心,通过完善组织架构、识别合规风险、健全规章制度、制定实施细则以及建设合规文化等方面提出了相应的措施。本论文得出的结论:构建合规管理体系是一项复杂的系统工程,涉及企业所有业务、所有部门、所有人员。而且,构建的合规管理体系一定要符合公司的自身情况,才能避免因违反合规义务和合规承诺而遭受法律制裁或监管处罚,最终实现企业可持续发展。同时,合规管理体系还要是一个动态的、连续的运行过程,各个环节相互呼应,就形成一个动态的自我发现、自我完善的优化改进体系。