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许多实施项目管理的公司其项目执行的成功率不是很高,一般只达到60～70%,仍然有很多项目面临延期、超预算、无法满足客户的质量要求等问题。为了提高项目管理实施的成功率,本文提出项目管理的结构化方法,即在项目管理中把握影响项目管理成败的三个结构化要素:组织结构、计划控制和人力系统。本文以上海理想集团企业信息化项目为案例,通过实施结构化项目管理方法,解决了许多项目管理中存在的问题,最终项目得以圆满完成。所采取的具体结构化措施有:组织结构化:对项目的客户方和实施方的企业组织结构、项目本身结构