2013年召开的十八届三中全会做出了要深化国有企业改革的指示,对新时期的国有企业改革做出了明确的战略部署,即要积极推进混合所有制改革,完善国有资产管理体制,推动国有企业完善现代企业制度以及准确界定不同国有企业功能等。近年来,政府及相关部门相继出台了多部指导性文件,形成了“1+N”政策体系和改革框架,国有企业的顶层设计基本完成。“四项改革”、“十项试点”、“双百行动”的改革试点则是国有企业混合所有制改革的初次试探、深化拓展和全面加速。国有企业混合所有制改革的落地实施,对进一步完善国有企业法人治理结构和运行机制,激发国有企业的活力和创造力,实现多种所有制经济优势互补、共同发展等方面具有重大作用。因此,对混合所有制改革对国有企业绩效的影响进行研究,具有一定的实际意义。在混合所有制改革的背景下,本文选取了绿地集团作为案例公司,研究了混合所有制改革对绿地集团绩效的影响。希望通过对案例的具体剖析,展现混合所有制改革在国有企业中的具体实践,揭示其对国有企业绩效的影响机理和影响效果,以期为其他进行混合所有制改革的国有企业提供一些借鉴。本文主要采用了案例分析法和对比分析法等研究方法对案例进行分析。首先,本文介绍了本研究涉及的关键词的概念,列举和评述了前人的研究文献,整理了我国混合所有制改革的发展历程和路径,并对委托代理理论、产权理论和公司治理等理论进行了梳理,为后文的展开做好理论铺垫;其次,对绿地集团混合所有制改革的动因和过程进行了阐述,交代案例的具体情况,并从公司治理、股权结构和经营激励的角度探究绿地集团混合所有制改革对集团绩效的作用机理,对案例公司混改前后的保值增值情况和部分传统财务指标进行了横向和纵向对比分析,其中财务分析包含了盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析、发展能力分析和EVA指标评价;最后,对本文研究成果进行总结,从中归纳总结出本案例带来的启示,并对未来的研究提出展望。