2014年以来中国陆续出台了近18项政策以鼓励医疗器械创新发展及国产替代进口,在利好政策促进下,加上人口老龄化,预计中国医疗器械市场未来10年将持续高速增长。根据弗若斯特沙利文预测2024年市场规模将达到12000亿元以上。对于医疗器械以及相关零配件制造商来说,这将是一个很好的机遇。本文以ATL公司医疗电线事业部为研究对象,按战略分析、战略选择、战略实施的思路展开,试图为其进入中国市场制定合适的竞争战略。在第一章绪论介绍了研究的背景,提出了问题,说明了本研究的意义,并简述了研究的内容和方法。在接下来第二章的外部环境分析中,首先用PEST模型分析了宏观环境,然后用波特五力模型分析了行业环境,发现中国总体宏观环境平稳,虽有挑战但长期向好的趋势不变;受利好政策影响医疗器械产业未来10年将持续增长,线缆行业在传统领域竞争激烈,医疗和汽车已成为各企业想转型进入的领域。紧随其后的第三章对公司内部环境进行了分析,介绍了ATL公司以及其医疗电线业务的基本情况和发展历程,分析了企业的内部资源和能力,用价值链分析工具梳理了企业的活动后总结了核心专长。基于前面的内外环境分析,在第四章用SWOT矩阵分析后认为企业选择SO策略较为合适,之后对事业部的愿景目标进行了定义,并对竞争战略进行了定位,结论是ATL医疗电线应选择构建差异化的竞争战略。最后在第五章给出了具体的行动方案和建议以确保战略能够得到顺利实施。本研究除了对ATL公司医疗电线事业部制定竞争战略有指导意义之外,也对同行及类似企业具有一定的借鉴参考意义。