随着我国的改革开放,国内企业通过计算机网络获取信息,为企业带来了巨大的经济效益和社会效益。MIS已广泛地用于企业的系统决策,在一定范围与程度上为企业找到了需要解决的迫切问题,并将信息及时反馈给高层管理人员,使他们了解企业当前的进展与不足。企业管理信息系统(MIS)到目前为止已不经常被人们提及,人们已习以为常。但事实上是绝大多数企业的高层管理人员很少问津企业的MIS, MIS视乎只与企业的中低层工作人员相关。在此同时,企业高层管理人员又希望对企业实施精细化管理,但现实的结果总是不令高层满意。本论文从MIS的功能、现状与实现结果出发,详细分析了MIS在企业管理中的不足点,重点指出了传统MIS与人的关系是被执行与执行关系,忽视了企业人员工作的计划性、工作的主动性、工作的责任心与企业问责制度的建设,明确了企业的精细化管理不仅是企业工作流的精细化划分、组织与优化,而是企业工作人员岗位职责与企业工作流的动态组合与管理。本论文以传统MIS的体系结构分析为背景,以火力发电企业的岗位工作分析为基础,着重研究了工作计划、工作日记、日记评阅的功能与作用,丰富与完善了MIS的功能与体系结构,首次提出了以工作计划为基础,岗位工作日记为手段的新型企业管理信息系统的概念、功能与系统架构,为我国企业管理信息系统的建设与应用做出了一定的贡献。