随着社会生产水平的提高,大量先进的机器设备普遍应用于现代发电企业的生产环境中。生产环境的改变使间接费用的比重增加,这间接导致传统成本法已不再适应企业新的生产模式,此种核算方法不能公平合理地分配制造费用,也不能为发电企业的定价决策提供准确的依据,另外不准确的成本信息还会让企业陷入困境。作业成本法便是顺应这种新的生产环境而产生的,而且是成本会计发展的一次变革,它以作业为核心,而且对于间接费用的分配标准是多重的,根据不同的成本动因将发生的费用合理地分摊到产品中,这样能够正确合理地分摊间接费用,避免发生成本信息失真的问题。发电企业采用作业成本法不仅可以获取准确且实用的成本信息,同时对发电企业进行管理决策和成本控制也会起到一定的推动作用。因而,探究作业成本法在GH火力发电厂成本控制的应用情况这一课题,不仅对于发电企业本身而且对于我国整体国有经济运行都显得意义重大而深远。本文在借鉴已有研究成果的基础上,从作业成本法的概念、内容、步骤等基本理论出发,对GH火力发电厂基本情况、成本控制现状进行分析,梳理出GH企业经营困境和成本核算方面的问题;然后把作业成本法和燃煤发电企业的特殊性相结合,在阐述作业成本法的实施程序、发电企业作业成本法的基本原则和目标、作业单元的划分方法、作业链的确定方法、以及成本计算方法和优化原则基础上,设计了GH企业应用作业成本法的具体方案,并分析了作业成本法在GH发电厂成本控制中的试点应用成效,继而有针对性地提出GH发电厂的运用模式和配套措施。作业成本法是一种崭新的成本核算方式,所以GH企业在实施之初不能急于求成,要在实践中不断改进与完善,更要注重各部门的合作,这样才能保证实施的有效性。电力企业实施作业成本法可以为管理层决策提供更好的依据,提高公司的竞争力,最终实现降本增效的结果,也给其他相关企业提供一定的借鉴意义。