二十一世纪,世界经济发展进入了一个新的形态—知识经济时代。随着知识经济时代的发展,中小高新技术企业的核心竞争力也在发生着变化,从厂房、机器设备、材料等转变为知识、信息和智力。哪个企业能够吸引更多的知识型员工、培养出更多的知识型员工、留住知识型员工将成为企业最重要的竞争力。这也成为国内高档着色剂行业的领军企业H公司人力资源管理最最重要且不容忽视的工作。本文以国内高档着色剂行业领军企业H公司为研究对象,通过研究人力资源管理中员工开发、培训、职业生涯规划,胜任力及胜任力模型,薪酬管理,绩效管理理论知识,组织行为学中激励理论及应用,对H公司目前科技人员管理现状及行业要求的分析,提出H公司科技型人员培养存在的问题,为解决H公司科技型人员管理现状存在的问题,建立一套适合与H公司持续发展的科技型人员培养方案。此方案通过“真诚的引进科技型人员、合理的使用科技型人员、科学的评价科技型人员、持续的开发科技型人员、全面的激励科技型人员”的路径,为H公司建设一套有阶梯层级、专业知识过硬、技能强的科技型人员队伍。