2009年金融危机席卷全球,各个国家的经济市场都受到了严重影响,而中国经济在这场美国次贷危机引起的世界金融危机中也不可避免得受到冲击,许多活跃在国内市场的中小企业遭受到了严重的打击。而自20世纪90年代来以来,伴随着世界经济一体化的不断深入发展,无论是发达国家还是发展中国家,都加强了对中小企业的关注和研究,中小企业日益成为各国经济发展和社会稳定的重要支柱。在我国,中小企业在国民经济中的作用也越来越重要,客观说,它向来都是我国市场经济中不可或缺的一员,其蓬勃发展为我国的市场经济注入了不小的活力,未来的市场经济发展更是离不开中小企业的参与,因此中小企业应通过什么样的策略调整能在这场金融危机中成功自保,甚至迎难而上发展壮大,变成了许多经济学者关注的问题。本文以哈尔滨一家经营货架工具的小公司——佰思特电子工程有限公司为研究对象,由于货架市场近些年随着物流行业的发展风生水起,许多企业主纷纷进驻,使得佰思特公司前行的商路变得艰难。本文意在通过SWOT和波特五力模型分析佰思特公司生产经营的内外环境和宏观环境及货架行业目前的竞争态势,然后为其准确细分并锁定目标市场,最后根据中小企业的自身特点提出佰斯特公司使用的营销策略,如网络营销策略、口碑营销策略、产品策略等等。希望能够帮助佰思特公司抓住机会、躲避威胁、发挥优势、改进劣势,以应对激烈的市场竞争,并对哈尔滨佰思特电子工程有限公司和其他中小企业起到一定参考作用和积极的影响。