在经济迅速发展和中国加入WTO的背景下,物流市场面临着重要的机遇与挑战,许多物流企业不断探索适合的经营战略与发展途径。其中,差异化战略已经成为众多物流企业获得优势,提升品牌竞争力,拓展生存和发展空间的主要手段。顺达物流公司是作为提供第三方物流服务的供应商,在国内竞争激烈的物流环境中,顺达物流公司需要确定和解决的重要问题是,怎样依靠未来趋势及现实条件来保持领先的优势并使自己得到发展。本文的研究对象为顺达物流公司,并对顺达物流公司所处的国内物流的竞争环境进行分析,紧密联系实际,通过定性和定量分析相结合的方法,对顺达物流公司实施差异化战略进行研究。首先本文运用外部要素评价矩阵(EFE)对顺达物流公司所处的技术环境、政治环境、宏观环境,竞争态势及竞争对手进行评价分析,分析得出,顺达物流公司在国内物流业快速发展的大环境中,及国家政策的支持下有很大的发展空间。但面对国内竞争对手的不断壮大,国外知名物流企业的进入,使顺达物流公司面临了激烈的市场竞争。内部要素评价矩阵(IFE)对顺达物流公司内部资源、管理状况、运营情况进行分析评价,分析得出顺达物流公司拥有年轻且经验丰富的管理团队、及已有的网络资源和客户资源等优势。但公司在信息系统、仓储、内部管理制度等方面还有待提高。找出了顺达物流公司在发展中所面临的优势和劣势,机会和威胁,运用SWOT分析。在此基础上,用定性定量规划矩阵(QSPM)确定顺达物流公司实施差异化战略。并对顺达物流公司的发展方向、发展定位、战略目标进行了分析研究。最后,本文对顺达物流公司实施差异化战略增强竞争优势,从物流服务差异化、组织结构差异化、市场营销差异化、品牌差异化等主要方面的对策进行了研究,并提出差异化战略实施过程中应注意的风险及问题。