作为国有四大商业银行之一，中国建设银行股份有限公司是一家规模实力较强，业务种类丰富，拥有庞大客户群体的综合商业银行。建设银行成立于二十世纪五十年代，是我国目前历史最为悠久的商业银行之一，也是我国第一批股份制改革试点的国有商业银行，其先后在香港联交所和上交所A股上市，目前已成为我国资本实力最强、盈利能力领先、服务能力最好的大型综合性国有商业银行。其竞争能力与金融行业同业相比较处于领先地位，风险管控能力在国内首屈一指。在我国加入世界贸易组织之前，我国的银行业竞争较为平缓，银行间差异化较小。随着我国加入世贸组织，国外资本纷纷涌入我国金融行业，银行间的差异性逐步开始显现，日趋激烈的竞争趋势也随之而来。越来越多的外资银行纷纷涌入中国金融业市场，同时带来了许多新产品、新模式、新导向，使得我国国内的金融行业竞争益加激烈。在金融业快速发展的今天，中国建设银行如何能够顺应市场需求，保持发展趋势，进一步巩固市场地位，是建设银行需要深入研究的问题。　　本文以建设银行哈尔滨NG支行为研究对象。先后分析了该行经营的内外部环境，以及目前对公业务的营销现状的研究。通过对建设银行哈尔滨NG支行使用SWOT分析的分析方法，分析该支行对公业务发展方面的优势、劣势、机遇，以及挑战。针对 SWOT分析结果，提出了对公业务发展的四个战略。结合目前符合银行发展趋势的“流程型综合性银行”的银行经营理念，依据该支行对公业务转型的目的和市场定位，进而制定建设银行哈尔滨NG支行对公业务转型的营销策略。营销策略的制定主要包括综合性营销团队的建设、建立对公对私联动化的营销机制，大力发展中小企业客户、创新产品满足客户需求、大力挖掘核心客户及平台客户资源等几方面。针对对公业务转型营销策略成功实施的保障措施，本文在对公客户的管理、人力资源保障、信息技术保障，以及风险管理保障等方面提出了保障措施。本课题将研究的重点放在通过研究建设银行哈尔滨 NG支行目前的经营状况，通过SWOT分析方法，提出对公业务转型战略，进而提出一套切实可行的对公业务转型的营销方案，达到打造专业对公营销团队，推进对公业务可持续发展的目的。