该文在前人成果的基础上,建立了一个新的有关过渡结构的系统的理论研究框架,采用定性与定量相结合的方法,深入的研究了过渡结构的性质、构造方法与成本优化,并利用多种工具对过渡结构进行定量评价,肯定了企业在并购联盟初期采用过渡结构的优越性.具体内容如下:1.有关过渡结构的研究虽然已有较长的时间,但在其定义上却大多留于字面含义,而且没有统一的定义.根据相关文献对企业并购中过渡结构的研究结果,借助于Steiner网络优化的思想,以及通讯网络的Floating Steiner的构造方法,运用数学语言,精确的给出了企业并购初期的过渡结构的定义.2.根据过渡结构的定义、性质,该文系统深入地刻画了过渡结构的设计原则,详细的介绍了过渡结构的设计步骤,并建立了过渡结构的构造模型及构造方法,这使得并购初期的过渡结构优化设计理论在保证科学性的基础上又被赋予了较强的实践应用性.该文同时推导并证明了有关同构合并过渡结构构造的管理层次定理.3.该文根据决策结构将组织结构归为三类:权力型组织结构、信息型组织结构和利益型组织结构,通过对决策结构与管理过程的量化分析,给出了组织结构具有普遍意义的管理函数,并据此对含有过渡结构的组织进行成本优化.4.选取组织的系统稳定性与连通性、组织效度、组织的信息沟通效率三方面目标对过渡结构进行评价.通过引入系统的核与核度理论作为企业组织结构的评价工具,证明了在并购后组织重构中采用过渡结构,系统具有较好的稳定性与连通性.该文引入效度与效能的概念,给出了组织效度的计算方法,并证明过渡结构中由于过渡团队的存在,使得含有过渡团队的管理层的决策效能提高,从而改变了管理者决策的效度,提高了组织效度.5.给出了一个有关过渡结构应用的实际案例,通过对案例的详实分析以及案例所提供的数据,表明并购企业在采用过渡结构以后,企业的工作效率有着显著的提高,从一定意义上证明了过渡结构的可实践性.