在过去的二十多年,中国饲料生产从无到有,迅速发展,从1998年起中国饲料行业步入成熟期。相对于行业供给能力而言,饲料有效需求不足,行业普遍开工率不高,市场竞争异常激烈,在加入WTO后更是面临着与资金和技术实力雄厚的外企同台竞技的严酷现实。饲料企业如何在激烈的竞争环境下求生存、谋发展,如何在竞争中脱颖而出并长期保持竞争优势,如何构建核心竞争力成为每个饲料企业不得不面对的重大战略问题。 本文比较系统地论述了核心竞争力的基本理论,介绍了当代关于核心竞争力比较有代表性的观点和主张,并论述了核心竞争力的特性和组成要素。并以核心竞争力理论为依据,对饲料产业价值链和唐人神公司价值链作了深入分析,我们得出了提供给养殖户的养殖效益和渠道成员的经济利益是饲料企业长期竞争优势的重要源泉的结论,而营销能力(包括服务能力)和产品研发能力是唐人神公司在提供顾客价值方面具备一定优势和潜力且必需的两种实体能力,是其核心竞争力的重要构成要素。最后设计了唐人神核心竞争力的具体构建过程。本文希望通过对唐人神核心竞争力构建的初步思考和探索,能够对其他饲料企业的发展有所借鉴。